助力打赢新冠肺炎疫情防控阻击战

落实开工要件 有序推进复工

中信2297至尊品牌源于信誉建工集团有限公司董事长  李富康

中信2297至尊品牌源于信誉建工集团有限公司党委书记  程晓波

二〇二〇年二月十一日

尊敬的各位同仁
：大家好！

当前新冠肺炎依然肆虐，疫情防控工作进入攻坚关键时期，大家迫切希望看到的拐点尚需等待。习近平总书记
、李克强总理多次召开会议，亲自指挥
、亲自部署
，对疫情防控工作作出系列重要指示批示，全国19个省份选调精兵强将对口驰援湖北
，社会各界齐心协力共抗疫情
。从“战局”分析，这次疫情防控不仅是一场“遭遇战”、“破袭战”
，更是一场“拉锯战”、“持久战”
，距离打赢还需一定时日，势必给我们的生产经营带来巨大的影响
。2月9日，勇刚总在中高层微信群中发的信息可以看出，疫情已经造成一些实体经济歇业停业，部分企业甚至到了倒闭破产生死存亡的边缘

。建工集团作为中信2297至尊品牌源于信誉的子企业，生产经营始终是我们的主业主责，当前又正处在跨越发展
、倍数增长的关键时期
，如何积极行动起来，打好建工2020经济任务保卫战

，是摆在我们面前迫切需要解决的现实课题。为巩固前一阶段疫情防控成果、做好复工准备
、进一步做好新的历史发展期谋篇布局
，更好地抓好复工后的生产经营，把影响缩到最小，把损失降到最低，我作如下倡议和要求：

一
、提高政治站位
，迎难而上担当作为。你们都是公司的中高层领导
，一定要提高政治站位，处处体现出政治意识、大局意识
、服从意识
、主动意识、担当意识，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，坚决贯彻落实习近平总书记重要指示精神
，绝对服从党中央、国务院和各级地方政府的要求部署，不折不扣地落实公司党委、董事会、经营管理层的行动路线，以实际行动担当作为、强化落实
、令行禁止，拧成一股绳、劲往一处使，关键时刻要以最严肃的政治态度，主动抓好疫情防控工作和生产经营准备，切实担负起自己“一亩三分地”的主体责任，敢于斗争
、善作善为、决战决胜，确保两手抓、两不误
、两手都要硬。

二、厘清辩证关系，化危为机抢占先机
。防控疫情是当前最重要的首要任务，也是我们恢复生产经营、促进跨越发展倍数增长的前提条件。但这并不意味着就不要经营
、不要发展
。相反
，只有保持稳定的生产经营，才有稳定的收益，才能更好地助力打赢疫情防控攻坚战
。这与党中央

、地方政府援企稳岗政策是完全一致的，大家要厘清这种辩证关系。该防控的坚决严防死守

，该筹备的必须提前准备。项目部不能因为现场不开工就懈怠
，职能部门不能因为项目不开工就没有管控压力
。在满足疫情防控条件
、确保员工生命安全和身体健康的前提下，要立足于抓早、抓小、抓狠、抓准、抓实
，及早研究疫后生产经营市场趋势，推动方法手段创新
，持续提升核心竞争力。提前做好复工准备和工作筹划，制定复工方案
。做好复工时间安排、复工运作流程、环境消毒杀菌、复工人流管控
、疫情防护用品准备等前期工作；针对复工所涉及的资金保障、原料供应、施工运行、员工稳定等重点环节，加强与合作伙伴、供应商的沟通联系，确保疫情一旦得到有效管控
，能够迅速行动、全力加速
、抢占先机。

三、创新思维方法
，超常举措特殊应对
。疫情防控不能慌

，生产经营不能等

。虽然现在疫情防控是第一位，但我们不要在疫情的恐惧中乱了阵脚
，更不能在拐点的等待中麻痹了头脑、延误了战机。公司当前实行AB角灵活办公
。有人担心灵活办公什么都不能干
，可能影响工作效率
，甚至只能坐以待毙
。其实
，灵活办公早已经是大型跨国公司的流行做法
，也是许多中国企业正在引入的工作方式。随着5G技术在我国的商业普及，新技术
、新手段
、新方法层出不穷
，要积积极地主动学习开阔眼界，用特殊方法应对特殊情况

。线下不能为
，线上多作为。充分利用OA移动办公系统、视频
、微信


、QQ等网络平台
，采用视频会议、线上办公等模式

，创造性地开展工作。居家办公人员要无缝衔接原有办公方式，在工作时间内保持互联网和电话在线状态
，有问题及时沟通

、及时处理。各级管理人员要突出目标导向

，每天做好工作目标的分解与沟通，确保居家办公人员对总体目标和阶段性目标认识到位；要明确自己的职责权限，减少沟通协调成本，提升工作效率。人力资源部要监督做好考勤管理

，合理监控线上办公人员办公情况，把工作成果作为衡量员工绩效最重要的指标
。

四

、落实主体责任，步稳行健有序推进。严格落实疫情防控和生产经营两个主体责任，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，全力以赴促进公司生产经营稳定运行

。在公司党委、董事会
、经营管理层的统一调度和统一安排下，做好项目复工的全面梳理、分类分级
、重点项目重点抓。综合运营中心要做好统筹协调、检查督办、总结考核
；其他各职能部门
、分（子）公司
、直属项目部要善于分解工作目标、制订本级计划
、抓好具体落实、及时反馈信息
。抓条线管理的同志，一方面要为基层服好务，做好协调与管控；另一方面
，要抓好2020年全面预算编制

，战略任务稳步推进，机制制度建设等方面工作

。抓项目的同志，现阶段更要增强客户意识和合约意识
，既要守住企业的利益底线，也要为客户创造价值，和业主在特殊时期更要增进特殊友谊，开创合作共赢新局面。工程履约中心要根据项目部所在地的疫情情况，早谋化
、早准备，确保做到计划先行
、方案齐备，精心组织
、责任到人，保障有力、过程监控
，协调统筹
、及时反馈。项目部负责的同志要与集团总部保持密切沟通
，按要求做好人员返场复工的前期准备，选择无疫情地区或人员相对稳定的班组
，保持随时待命状态
、随叫随走
，为项目疫后大干快上提供有力的支撑。

五、发挥引领作用，身先士卒率先垂范。各级党组织，特别是领导干部和广大党员，要坚决服从服务于公司整体战略和组织统一安排，招得来、顶得上
、靠得住
；始终一马当先走在队伍前面
、站在人群前列
，全身心地付出
，带领大家一起干；要带头扛起责任，带头顾全大局，带头发挥作用，带头正面引导
，带头参与监管
，带头坚持原则。不谈价钱，不讲条件
，传播正能量，当好主心骨
；自觉宣传落实防控措施，不串门
、不集会、不聚餐
，按规定佩戴口罩
，积极倡导文明行为
。