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2019年2月15日下午
，路桥公司在公司会议室召开了春节节后生产复工动员大会。路桥公司党支部书记
、副总经理任承刚，总工程师李晓梦，各职能部门，各在建项目部，新晨公司
，新晟佳公司全体员工参加本次会议
。会议由工程部副经理罗勇主持
。

乐山S104项目部及崇州三郎镇项目部视频会议现场

路桥职能部门参加节后复工会议

会议开始
，人力行政部王强经理清点节后复工人员的到岗情况
。各职能部门
、在建项目逐一汇报节后复工的工作安排和计划
。汇报完毕后

，路桥公司总工程师李晓梦总针对2018年的项目工作情况及2019年的生产计划，重点指出以下几点：一是针对乐山S104项目情况

，需加大力度收集相关资料，并多做确认
，留存证据，以便今后工作的开展和完工后的复核检查；二是S104项目一工区复工情况不理想，大家要引起重视
，了解情况，解决问题
，督促动工
，另外

，马边的变更事宜要抓紧，及时解决；三是督促北海项目部尽快完成收尾工作并对项目修复工作、设计问题及路面招标工作作出相应要求；四是由于年前年后项目人员流动性较大，且部分项目工期较紧，要抓好人员招聘工作，为各项目部的生产建设工作提供有力的人才保障。会上，李晓梦总还传达了节后集团组织召开的中高层会议精神，要求大家要及时收心
，把主要精力投入到新的一年工作中去，力争完成公司2019年的各项指标。

总工程师李晓梦在会上作工作指示

最后，路桥党支部书记、副总经理任承刚要求大家要着重落实好2019年公司各级会议精神，并提出如下要求
：一、坚持政治统领
，强化知行合一。一是抓学习，加强思想武装
；二是抓班子
，发挥示范作用；三是抓践行
，引领企业发展
；四是抓整改，强化政治责任
。二
、以落实党建责任制为抓手
，优化工作体系。一是理顺治理机制
，融合治党治企；二是完善领导体系，工作同向同行；三是夯实党建责任，实现上下贯通；四是加强考核评价
，注重结果运用。三、以落实党管干部党管人才为抓手，优化队伍建设。一是强化干部管理制度执行
；二是强化人才队伍结构优化
；三是有效激励干部担当作为。四、关于底线坚守的问题
。要坚守效益底线、规矩底线
、品牌底线、结算底线。

路桥公司党支部书记、副总经理任承刚在会上做指示

任承刚总指出，2018年不平凡的一年过去了，我们昂首迎来了2019年
，希望公司全体员工在新的一年里
：一要加强团结，继续奋斗
，团队制胜；二要坚决提高执行力和责任心，尽早消除“节后综合症”
，快速进入工作角色，杜绝慵懒散现象；三是要加强日常管理和对施工班组的管理，确保工程质量，确认施工生产安全；2019年在集团和路桥公司领导们的正确带领下，更稳更快地推进各项目建设工作
。（罗莹 报道）