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（刘勇刚董事长（右三）参加“会议管理”大课培训）    

2009年5月31日上午8时30分
，经过晟茂集团行政中心的精心筹备，《会议管理》培训课程终于在激昂的音乐声中拉开帷幕
。

    2008年
，晟茂人经过执行力和领导力的全力打造，已经蜕变成一支高素质的精英团队，董事长刘勇刚非常注重培训
，所以在09年初“红珠山”会议上提出，培训要全面覆盖，参训率要求达到100%。

    集团公司飞速发展
，业务扩张非常迅速，如何沟通、协调各下属公司及职能部门之间的工作配合问题，就显得尤为重要
。如何提高会议质量，便成了大家共同关注的问题。

    会议管理，看似简单
，但真正把它做好，却是秘书或者其他行政办公人员比较头疼的事情。业界流行一句话，叫做
：“会而议
，议而决，决而行，行而彻。”这句话读起来琅琅上口，简明扼要，但是真正将会议管理做好，绝非易事。在实际工作中
，要不就是会而不议，或者就是议而不决，或者决而不行
，凡此种种
，皆存业界

。

    在“会而议
，议而决，决而行
，行而彻”这句话前面其实要加上另外三个字，就是“备而会”。在召开会议之前如果没有做好会议准备

，那么还不如不要开会
，这样的会议注定是一个失败的会议。因此，会议召集者必须做好会议准备工作
。会议通知内容里须写明会议时间

、会议地点
、与会者
、会议讨论主题，如果要求与会者携带汇报材料，也必须在会议通知中备注说明。如此，与会者方可有备而来。

会而不议
，就不是会议 

    开会要讲究会议质量。开会打电话

、开会抽烟
、耳语、开会迟到早退、开会时间过长、会上不说，会后发牢骚等现象，都是会议质量不高，会风不好的典型例子。

    首先
，一般会议召开过程中必须规定三个角色
：一是主持人；二是记录人；三是调度人。这三个角色中，会议主持起到一个主线的作用，其职责是宣布会议开始

、提出会议议题
、把握会议时间
、执行会议制度
、总结会议内容
、跟踪会议结果。调度人
，起到把握整个会议主题，以防跑题的作用。一般由与会者中职位最高者担任，负责控制会场秩序
、紧扣议题议论、指定发言人、总结会议优劣。可以在会议中设一个“停车场”，将在此次会议上一时无法得出定论的议题，暂时放入“停车场”
，留到以后机动的时间里讨论，以避免影响会议的进程
。在很多时候这个“停车场”是非常有用的。记录人
，详细记录会议的要点和细节，准备会议纪要，以便于会后做出客观的会议评估

。记录人起到一个支持的作用，负责准确记录会议的要点并发放会议纪要
，最后签字确认
。 

    其次，制定会议制度，严格会议纪律。在网上了解到有一家企业在会议制度中采用了一个“现场捐款”的方式，规定

：与会者每迟到一分钟
，现场捐款10元
；会议过程中
，电话铃声每响一次
，现场捐款10元，手机等通话工具必须处于震动状态或者关机状态
。为什么要突出“现场”两字？因为执行一个制度必须要求快捷迅速，这样被处罚者才能在第一时间里知道错误所在
，处罚不是目的
，而是让受罚者不要犯下同样的低级错误
。 

（参加“会议管理”培训人员做热身活动）

    此外
，企业开会切忌条条框框。有些企业开会，一走进会场就能感受到一种死气沉沉的氛围。与会者害怕在会场上发表自己的看法
，害怕自己的观点得罪了对方，于是就选择了沉默。但是等到会议一结束，就会满腹牢骚
。而有些企业的开会氛围却刚好相反，与会者各抒己见，滔滔不绝，有时候为了一个问题争得面红耳赤，拍桌子瞪眼睛的
，张三阐述着自己的观点，李四据理坚持自己所想的方案，此时由主持人或者调度人决定采用哪个方案
，不管接受谁的方案，但是走出会议室，大家还是喜笑颜开，都能够严格去执行会上决定的方案。 

    同样是开会，前者带来的是恶性循环
，后者带来的是良性循环
，只要形成了良好的会风，那么很多扯皮的问题就会迎刃而解，这就是“会而议
，议而决，决而行”。 

检查工作不容忽视 

    会议组织者除了通知

、组织会议外，还有一个任务就是保证会上决定的工作任务得到全面贯彻
。很多企业开会，会上决定的事情很多，但是往往不当场明确工作任务的完成时间

，导致会后工作任务迟迟不能完成。所以，在充分讨论一个事情后
，必须马上决定此事的负责人
、需要协调的部门以及完成时间。接着
，会议组织者在会议结束后要检查督办各项事情的完成情况
，只要做好了检查这个环节

，会议管理才最终真正告一段落
。

希望能通过本次《会议管理》的培训，让公司各职能部门、分公司
、项目部能够提高会议效率，把“会议”真正当成一种工具来合理使用，避免无效会议带来人、财、物的损失。