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  一组权威统计分析资料显示：中国建筑企业平均业务规模已经与国际先进企业业务规模相当，甚至稍高于国际先进企业，但就资本市场而言，国际先进企业平均市值规模是中国企业的2倍
。问题和差距是如何产生的
？向国外学什么？中国建筑科学研究院研究员黄如福表示：“中国建筑企业应借鉴国际经验，在加快转型升级的同时
，必须走新型建筑工业化之路，将信息化融入建筑工业化之中
。”

    走新型建筑工业化之路

      当前，中国正处于工业化
、城镇化加速发展的重要阶段，这一阶段也是建筑业快速发展的宝贵机遇期
，发展前景广阔，增长潜力巨大。与此同时，这一阶段也是资源环境约束与经济社会快速发展的矛盾突出期
，这个时期，节能减排形势严峻，压力不断增大。根据国际先进经验以及赴英国考察学习成果，黄如福提出，走新型建筑工业化之路，是解决这一矛盾的重要途径
。“新型建筑工业化是指以节能减排为主旨
，采用标准化设计
、工厂化生产、装配化施工、一体化装修和信息化管理为主要特征的生产方式。采用这种生产方式的关键作用是提升企业能力
，加快转型升级
，深度融合建筑工业化与信息化，相互推进
、互动发展。”黄如福说。

      他同时强调
，新型建筑工业化，我国不能盲目建设
、自由发展，尤其是“建筑创新科技园”、“建筑工业园”或“预制件厂”。要建设必须按照市场的规律进行顶层设计。不要“一点点大的地方”，为了“政绩”、为了“GDP”，或为了暂时的发展，也去建个什么“建筑工业园”或“预制件厂”。

      “顶层设计”确实也有人在喊，但是，究竟谁来做、谁来管、如何落实？“够格做这个顶层设计的至少应是省级以上的授权管理部门，而且顶层设计必须做好统一规划，按照资源、成本以及需求进行科学合理的布点；制定标准(绿色建筑
、材料标准评估体系)、统一标准
。有了标准，凡是符合标准

、达到标准要求的方可立项建设，达不到标准的一律不许建设。”黄如福说。

      他强调，我国新型建筑工业化从现在起要做好三件事：首先要确定顶层设计的组织和责任，强化规划建设
，不要哪里有积极性就在哪里建，哪里积极性大就在哪里多建
；其次要加快绿色建筑、材料标准评估体系的研究和建设，或者引进
；最后要制定相关政策措施
，促进建筑产业现代化发展。例如
，政府工程

、住宅工程
、医院、学校、多层建筑等必须达到什么标准
，或按照什么标准建设。例如
，多层房屋建筑工程，必须采用环保节能材料，实现工厂化生产、装配化施工。

    与信息化深度融合

      从建设行业的未来发展看
，信息技术将成为建筑工业化的重要工具和手段
。黄如福提出
，为了将信息化深度融入新型建筑工业化
，应着重抓好六项信息技术应用：

       一是整合资源。建立“建设在线”平台，例如
，上海建业科技信息公司的“建业在线”和英国的建筑信息在线平台。这种平台可网罗全国、甚至全球“建筑工业园”或“预制件厂”
、材料厂商、机械设备商
，生产或可提供的各种各样的构配件

、材料和机械设备信息和技术标准规范等
，以便满足设计方咨询和使用符合新型建筑要求的材料
、设备和技术，便于建造方询价和采购符合设计要求的材料
、设备和施工技术等。除此之外
，该平台还可以聚集全球
、全国各地
、各行业工程招标信息
，投融资、担保业务信息，提供在线咨询服务和订单管理等。这种平台最大的优势是，整合各方资源
，优化应用资源
，生产厂家可以按照生产能力接受订单，并按照订单有计划地生产，保证工期
、节约成本和资源。

      二是科学规划
。规划是一个系统工程，信息量大，需要考虑的环境因素错综复杂，要想站在全省或全国，甚至全球的高度，以更高的视野去做规划设计
，可借助类似于英国PLACELOGIC那样的软件系统，应用GIS技术找出最佳“建筑工业园”布点方案和园区规划方案
。凡是国外有且采购价格与国内相当或廉价的材料，一律不再建点、生产。例如
，英国所需的构配件和材料，有些是从德国、比利时等地采购的
。因为
，那里的材料性能比国内的好
，价格比国内的便宜。

      三是优化设计
。设计分为预制件设计和建筑工程项目设计。设计应用以BIM为代表的信息化技术的核心价值是

：具有三维数字化、可视化的效果，可大幅度地提高设计质量和效率。除此之外，预制件设计应用以BIM为代表的信息技术的另一价值是：按照设计参数自动下料、切割(型钢、钢板等)、打孔、弯曲(钢筋)和成型等
。目前，对于钢结构
，按照节点大样图下料、切割和打孔，应该说数字化
、自动化程度比较高了。而对于混凝土预制件，按照设计图纸，在钢筋弯曲、成型，配合混凝土(配合比)和混凝土养护等有关专业方面
，应该说数字化、自动化、智能化程度也在快速发展。建筑工程项目设计应用以BIM为代表的信息技术的另外价值是

：选择合适的建筑材料和设备；自动计算建筑的环保节能性能，调整建筑结构、材料和设备；从设计源头控制建设工程项目的成本；优化建筑空间等

。

      四是施工管理。在施工阶段
，工程项目管理信息化和远程视频监控管理已被众多施工企业所使用，使用的目的重在解决沟通信息
、协调资源
，保证合同工期和工程质量，控制成本

。目前
，以BIM技术为代表的施工阶段管理信息化研究应用的重点是
，建立工程项目信息模型
，继而实现深化设计、数字化自动化生产、预制件生产管理、现场施工管理和远程监控管理等
。需要重点突破的是

：按照现场条件环境和机械设备，模拟施工过程，制定施工方案；按照设计(BIM系统)所需的建筑材料和设备进行询价和采购
；依据设计(BIM系统)确定的工程量
，制定管理方案和进行项目管理；按照设计(BIM系统)进行准确的现场拼装(预制件按照设计定位贴有电子芯片)。也就是说，借助这个信息化系统，工程项目部可以动态掌控预制件生产进度
、仓储、物流情况以及现场施工进度，保证工程工期、质量和成本
。

      五是物流管理
。随着建筑工厂化生产、装配化施工，整合建筑资源、综合应用方式的改变，物流管理业务信息化也显得越来越重要。物流管理业务信息化的重要价值在于，不同地域可以享有相同品质的建筑材料(预制件)和技术等；优化配送方案
、线路和时间
，平衡供需关系，科学合理地安排生产，保障工期

；创造“加工附加”价值(采购成品或半成品比自我加工的费用低)，降低工程成本
。

      六是运营管理。任何一个绿色建筑的认证，不可能在认证阶段就覆盖整个建筑生命期
，它是有阶段性的。例如
，英国的BREEAM评估体系也是这么要求的，建筑物在交付使用3个月、6个月
、9个月

、12个月后，要进行性能验证，以确保建造的建筑符合设计性能要求。由此可见，在建筑物运营阶段，对其运营过程中的环保节能性能的数字化监控十分重要

，尤其是公共建筑
。建筑物运营阶段需要监控的重点是：建筑物是否符合设计性能要求；建筑物

、建筑材料以及设备的能耗情况；建筑预制件、材料和设备等，从原材料的采集、生产
，到运输到目的地所产生的“隐性能”的能耗情况等。

      黄如福认为
：“信息化与建筑工业 化深度融合的目的就是要实现建筑过程的工业化、自动化

，生产管理过程的数字化信息化，使建筑更符合绿色环保的要求，更符合人类生存
、生活的需要
，其意义重大而深远
。” (摘自《建筑时报》)